Как вы представляете работник банка? Белый воротник рубашки, деловой костюм и четкий график работы? После знакомства с Павлом любой стереотип о банковской сфере не выдерживает конкуренции. Он занимает должность cloud architect в платежном департаменте «Райффайзен Банка» , а к тому же на его счету неожиданные рекорды. Например, Павел единственный в Украине, кто имплантировал под кожу девять электронных чипов. Но это не последнее , чем может удивить его биография.
О впечатляющих хобби, ежедневных рабочих вызовах и планах он рассказал в партнерском материале нашей команде.
Партнер проекта?
Содержание
- 1 От экстремальных увлечений к цифровой трансформации банка
- 2 Почему современный банк не существует без IT
- 3 Миграция за три месяца
- 4 Как работают в облаке
- 5 Как устроена работа IT-команд
От экстремальных увлечений к цифровой трансформации банка
«Будущее за биоэлектроникой, – уверенно рассказывает Павел, – импланты в руках не больше, чем обычный аксессуар, который позволяет мне заходить в офис без ключа, быстро делиться контактами, оплачивать покупки без кошелька или смартфона».
Такой имплант небольшой по размеру, его просто установить и извлечь при необходимости. Павел имплантировал в свои руки девять чипов, пару магнитов и планирует добавить еще один чип. Рассказывая о своем увлечении инновационными технологиями, Павел демонстрировал, как к одному из магнитов в руке легко притягивается железная скрепка.
«Доказал обратное, – с улыбкой вспоминает архитектор облачных решений «Райфа», – То, что моя семья не могла позволить приобрести игровой компьютер, мотивировало вместо игры в GTA разбираться в Linux. И хотя в детстве с информатикой я был на “ты”, свой профессиональный путь в IT начинал не так, как младшие коллеги. Жизнь айтишника в начале моей карьеры лучше всего описывает атмосфера фильма “Матрица”, когда все считали себя хакерами – тогда поиск информации был задачей со звездочкой. Это сейчас, в эпоху интернета и ChatGPT, процесс занимает 30 секунд, а раньше техническую документацию мы печатали на 200 листах, и ни в коем случае нельзя было потерять ни один из них. Готовых курсов по любому IT-направлению не было, чтобы научиться чему-то новому».
Идти по проторенному кем-то пути – это точно не про Павла. Он окончил школу и сразу получил работу с полной занятостью. И хотя парень поступил в три университета, выбрал получение знаний на практике, работая над реальными проектами. С таким подходом он эффективно строит IT-карьеру уже 17 лет.
Ни в работе, ни в своих увлечениях экстримом он не выбирает направления, где есть готовые инструкции. По его словам, новаторская атмосфера в IT уже утрачена, а потому в его жизни присутствуют нетипичные хобби, которые сохраняют живой интерес ко всему новому.
Список хобби значителен: вингсьютинг , мотокросс, технический и пещерный дайвинг, вейкбординг, бодимодификации.
Иногда некоторые увлечения Павла могут поражать – согласитесь, не каждый способен совершить километровый спуск на троллее в Буковеле с подкожным креплением на спине. А таких историй в биографии Павла много.
Почему современный банк не существует без IT
«Каждый поставленный рекорд в экстриме нуждается в детальной проработке мельчайших деталей, – объясняет Павел, – И такой подход, как в экстремальных видах спорта, идеально объясняет, почему мне сейчас комфортно работать в банковской сфере в условиях полномасштабного вторжения. Мы ежедневно сталкиваемся с рисками, которые команда должна предусмотреть и избежать их».
Павел подтверждает на своем примере, что человек не ограничен рамками одной роли. Из своих увлечений или творчества он вносит много инсайтов в профессиональную сферу, тем самым обогащая ее. Наверняка именно такие черты присущи человеку, который присоединился к команде банка в период цифровой трансформации.
Павел вступил в должность архитектора облачных решений за несколько месяцев до начала полномасштабного вторжения. Как раз тогда «Райф» переживал колоссальные изменения – внутри компании создавали большие IT-команды, которые должны были внедрять новые решения.
Банковские системы готовили к кризисным ситуациям во время перебоев со связью или электроснабжением, а также разрабатывали меры на случай, если потеряют физическое оборудование. Для банка было важно, чтобы несмотря ни на что у клиентов всегда был бесперебойный доступ к счетам и приложениям.
Больше об услугах банка здесь
Миграция за три месяца
В то время команда встретилась с вызовом – мигрировать в облако в рекордно короткие сроки. Три месяца специалисты потратили на подготовку и детальную планировку. К воплощению замысла смогли приступить только в первую неделю полномасштабного вторжения – когда сняли регуляторные ограничения.
«У нас не было запаса времени, ведь это был 2022 год, когда войска врага находились в нескольких десятках километров от технических площадок, которым грозило физическое уничтожение. Конечно, у нас были резервные копии, которые позволили бы банку работать, но вопрос заключался в скорости возобновления работы», – продолжает рассказ Павел.
Благодаря команде Павла инфраструктуру платежного департамента, как и других секций, перенесли в облако в срок. Он считает, что справиться с таким рискованным форматом помогли его экстремальные рекорды и навыки. «Природные стихии тоже заставляют иногда резко менять даже самый тщательный план», – объясняет Павел.
И хотя первоначально проект резервирования банка в облаке был временным решением, команда продолжала работу: приспосабливала гигантскую компанию к перебоям в энергоснабжении и обеспечивала работу всех клиентских сервисов в активном режиме. Сегодня задачи изменились в сторону поддержки инфраструктуры.
«Наша система справилась с рисками, а также довольно гибко отвечает на изменения в регуляторных нормах, – объясняет Павел. – Надежность и безопасность являются основой банковской сферы, поэтому перед командой до сих пор встают вопросы, как сделать цифровые решения более устойчивыми и защищенными. Как только появляются новые сервисы от облачных провайдеров, инженеры сразу тестируют обновления, внедряя лучшие из них».
Сейчас Павел руководит пятью подчиненными, но его роль распространяется на принятие всех технических решений в департаменте. В то же время он консультирует около сотни инженеров в проектах, связанных с миграцией систем, обеспечивающих обмен деньгами с клиентами и другими банками.
Как работают в облаке
На сегодняшний день IT-команда «Райфа» сотрудничает с тремя облачными провайдерами: Amazon Web Services, IBM Cloud и Oracle Cloud Infrastructure. Клиент банка не замечает, как много операций происходит при расчете картой у терминала. Десятки систем проверяют большие объемы данных, обрабатывают операции – и все это в двух разных структурах: в банке клиента и банке, обслуживающем терминал.
Команда Павла также построила инфраструктурный фундамент, чтобы начать работать на новом протоколе. С 1 апреля 2023 года Нацбанк обязал все банки перейти на новое поколение системы электронных платежей (СЭП).
Разработчики выдвинули очень высокие и специфические требования к новой инфраструктуре, которая должна быть устойчивой и надежной. Команде Павла пришлось найти решение, отвечающее всем требованиям. Так что с прошлого года «Райффайзен Банк» начал работу на базе международного стандарта ISO 20022 и круглосуточно.
«Если раньше существовало понятие банковского дня, то сегодня платежи проходят в любое время суток. Это большой шаг к интеграции в банковскую систему Европы. Кстати, этот быстрый переход на новую систему был одним из самых больших вызовов для команды», – отмечает Павел.
Больше об услугах банка
Как устроена работа IT-команд
«Райф» – это не стандартный банк с отделениями и кассовыми аппаратами. Павел описывает его как настоящую продуктовую IT-компанию, где разрабатывают новые технологические решения и обслуживают сложные сервисы.
В компании ценят креатив и творческий подход, поэтому в команде Павла всегда следят, чтобы сохранялось новаторство. Также важно, чтобы инженеры не только понимали бизнес-потребности, но и могли предоставлять обратную связь. Компания всегда учитывает замечания специалистов во избежание моментов, которые могут остаться незамеченными enterprise architect или cloud architect на более высоких уровнях.
«Видеть, как наша работа помогает клиентам, очень важно. Ежемесячно посещаю торговые точки наших клиентов в день зарплаты и вижу позитивный настрой работников, когда они получают зарплату вовремя. Это вдохновляет нас продолжать нашу миссию – обеспечивать надежность платежных систем, особенно в кризисные моменты», – говорит Павел.
Привычный день инженера платежного департамента тоже не похож на классический график с девяти до 18. Айтишники не ограничены временными рамками в офисе, иногда должны включаться в работу и ночью. Поэтому здесь с пониманием относятся к началу рабочего дня позже.
«Должны признаться, что, хоть у нас и есть в офисе PlayStation, но приставка покрыта толстым слоем пыли, – со смехом делится рабочими буднями архитектор, – компания предоставляет много бенефитов, но иногда из-за темпа работы не остается свободного времени в графике».
Еще райфовцам предоставляют медицинское страхование, бесплатные консультации психологов, юристов и нутрициологов от партнеров, а ответственных за критически важную инфраструктуру бронируют от мобилизации.
По мнению Павла, любые рамки только ограничивают специалиста, а свобода позволяет искать нестандартные решения: «У нас нет бюрократии, как и дресс-кода или журналов учета. Мы все ориентированы на результат. Я благодарен за преданность своей команде, ведь такую колоссальную работу не способен проделать один человек. Мы открыты для всех молодых талантов, которые хотят присоединиться к IT и построить успешную карьеру с нами».
Партнер проекта?
Узнать больше про «Райффайзен Банк»